Die Leadership Kompetenz in unserer pfladenförmigen Welt definiert sich nicht mehr ausschließlich über die Englisch Kenntnisse, sondern über die Cross Cultural Kompetenzen.

Die Sprachkenntnisse sind nur eine der Voraussetzungen für die Erschließung der Cross Cultural Potenziale.

Denkfehler:

• Cross Cultural Management bezieht sich auf interkulturelles Management, kann in interkulturellen Trainings erlernt werden.
• Wer weltoffen ist, verfügt automatisch über Cross Cultural Kompetenzen.
• Wer 36 Strategeme kennt, kennt die chinesische Kultur!

Nicht ausschließlich bestimmt die Herkunftskultur eines Menschen sein Verhalten. Uns allen -egal welcher Herkunft- stehen immer verschiedene Verhaltensoptionen zur Verfügung, zwischen denen wir strategisch auswählen können. Die Werte der Herkunftskultur gehören zur cross kulturellen Landschaft der Wertevielfalt, in der Verhalten stattfindet. Diese Landschaft erlaubt weder alle Wege noch legt andere fest. So bestimmen nicht ausschließlich die Werte der Herkunftskultur das Verhalten. Statt den Stakeholder abstrakte kulturelle Werte zu unterstellen, die sie angeblich zu bestimmten Verhaltensweisen motivieren, müssen wir umweltenrelevante Rahmenbedingungen und Interessenlagen beschreiben und Stakeholder für das Spektrum optionaler Verhaltensalternativen sensibilisieren.

Dieses Spektrum bringt es mit sich, dass ein Stakeholder in einer Situation aufbauend auf einem Wertekomplex der cross kulturellen Landschaft handelt, in einer anderen Situation aber auf einen anderen Wertekomplex zurückgreift.