Earned Value Analysis wird auch Arbeitswertanalyse bezeichnet.  

Earned Value Management soll zur Fortschrittsmessung und -bewertung im Rahmen des Projekt Performance Management dienen. Dabei wird die aktuelle Termin- und Kostensituation durch Kennzahlen beschrieben:

• PC Plankosten planned cost (auch PV planned value )
• AC Istkosten actual cost
• EV Leistungswert earned value
• SV Planabweichung schedule variance
• CV Kostenabweichung cost variance
• SPI Zeiteffizienz schedule performance index
• CPI Kosteneffizienz cost performance index
• In der Praxis kommen weitere Kennzahlen hinzu, z.B.
• EaC Erwartetete Gesamtkosten zum Bewertungszeitpunkt estimate at completion
• EtC Erwartete Restkosten zum aktuellen Zeitpunkt estimate to complete
• BaC Ursprünglich geplante Gesamtkosten budget at completion

Die Kennzahlen ermöglichen eine vergangenheitsbezogene Projekt Performance Bewertung. Dabei ist Leistungswert die zentrale Kennzahl in diesem Modell zur Kontrolle des Projektfortschritts und den damit verbundenen Kosten.

Die Schaffung eines ökonomischen Wertes beruht grundsätzlich auf einer wie auch immer gearteten (Produktions-, Verarbeitungs-, Veredelungs- bzw. Dienst-)Leistung , lässt sich die Wertschöpfung einer Unternehmensorganisation, z.B. einer Projektorganisation, allgemein als die Differenz zwischen der von ihr an andere Unternehmenseinheiten erbrachten Gesamtleistung und den ihrerseits von anderen Unternehmenseinheiten übernommenen Vorleistungen (Güter oder Dienstleistungen) definieren: Die Projektorganisation verzehrt die knappen Ressourcen des Unternehmens, um einen Ausgangswert zu schöpfen.

Earned Value Management ist der Ansatz dafür.

Für komplexe Projekte erweitern wir die Bewertung durch die Berücksichtigung der Umweltdynamiken.