Für Existenzsicherheit und Wettbewerbserfolge in dynamischen Unternehmensumwelten ist Autodynamik die Kernkompetenz von Unternehmensorganisationen und ihren Mitgliedern.

Die Eigendynamik des flotten Porsche-Fahrers ist auf der Autobahn bei weitem nicht so hoch wie auf der Landstraße. Erst wenn er auf der Landstraße auf Traktorfahrer, die nach einer scharfen Kurve -von einer Seitengasse kommend- plötzlich auftauchen könnten, aufpassen muss, steigt seine Eigendynamik automatisch.

Diese Fähigkeit zur automatischen Anpassung der Eigendynamik an die Umweltdynamiken müssen die Unternehmensorganisationen besitzen, um in dynamischen Unternehmens-Umwelten erfolgreich zu agieren.

Autodynamik ist ein von tural gebildetes Kunstwort bestehend aus Autopoiesis und Dynamik und beschreibt diese Fähigkeit.

• Autodynamische Unternehmen,
• autodynamische Prozesse,
• autodynamische Projekte

sind in der Lage ihre Eigendynamik selbst zu bestimmen.

Autodynamik ist der zentrale Begriff unseres Managementmodells: Sie ist die wichtigste Eigenschaft von Organisationen in globalen Unternehmens-Umwelten.   

Autodynamik ermöglicht uns die verschiedenen Systemtypen zuerst zu unterscheiden, um anschließend komplementär integrierend zu beschreiben:

• Trivialsysteme (Kategorie Kompliziertheit bzw. technische Komplexität), die sich nicht selbst produzieren und reproduzieren (von anderen gemachte Systeme wie Automaten, Uhren). Wir bezeichnen sie Allodynamische Systeme (ebenfalls ein von tural gebildetes Kunstwort bestehend aus Allopoiesis und Dynamik). Die Dynamik von technischen oder künstlichen Systemen ist formal, d.h. vom erstellenden/entwickelnden definiert.
• Systeme, die sich selbst produzieren und reproduzieren:
• lebende Organismen bzw. biologische Systeme, die durch Leben mittels Codes operieren
• psychische Systeme, die durch Bewusstseinsprozesse wie Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen, Aufmerksamkeit operieren (Sinnverarbeitung durch Gedanken und Vorstellungen, daher permanent sinnsuchend),
• soziale Systeme (Kategorie soziale Komplexität), die durch Kommunikation operieren
• Interaktionen
• Organisationen wie Unternehmen, Projektteams
• Gesellschaft mit ihren Ausdifferenzierungen Märkte und Wirtschaft (Recht, Wissenschaft, Politik, Religion, Familie sind auch gesellschaftlich ausdifferenzierte Funktionssysteme. Unser Management-Modell fokussiert -basierend auf der Wertschöpfung- an erster Stelle auf die unmittelbare Lernumgebung einer Unternehmensorganisation Markt. Den Unternehmensmarkt betrachten wir als ausdifferenziertes Funktionssystem der Wirtschaft und der Gesellschaft.)

In Unternehmensorganisationen, Prozessteams, Projektteams existieren die Systemtypen der Kategorien sozialer und technischer Komplexität ineinander verwoben.

Schön haben sie das wichtigste Merkmal von Unternehmen beschrieben, die alten Griechen:

autós : selbst, poiein : erschaffen; schöpfen

Autopoiesis bezeichnet die Reproduktion von Elementen eines Systems durch das System selbst: Selbstorganisation. Unternehmen sind autopoietische Systeme.

Die Umwelten eines Unternehmens können weder seine Elemente konstituieren noch seine Operationsweise direkt verändern.

»Lebewesen sind mit der sie umgebenden Umwelt strukturell gekoppelt. Sie verwirklichen ihre Autopoiese auf eine Art und Weise, die ihren Fortbestand in dem Medium ermöglicht. Die Struktur eines Lebewesens und die Struktur der Umwelt sind in dem Sinne miteinander verträglich, dass der Fortbestand des Lebewesens in der Umwelt möglich ist. Die Umwelt löst die Veränderungen eines Lebewesens nur aus, bestimmt aber nicht ihren Verlauf.«
(Der Baum der Erkenntnis, München 1984, Humberto Maturana und Francisco Varela)

Wir müssen hier zwei Aspekte berücksichtigen:

• - Zum einen der ständige Abgleich von eigener Struktur und der Struktur der Umwelt und
• - zum anderen die Veränderungsmöglichkeit, die keine weitere Entwicklung bestimmt.

Beide sind strukturell in einer rekursiven Schleife gekoppelt. Die Umwelt wird von Individuuen und sozialen Organisationen ständig auf Veränderungen hin überprüft. Die Umwelt versorgt diese operativ geschlossenen Systeme permanent mit aktuellen Umweltinformationen.

Als autopoietische Systeme sind Unternehmen operativ geschlossen. Ihre Umwelten spüren sie an der Differenz zwischen der Dynamik ihrer Umwelten und ihrer Eigendynamik. Unternehmensorganisationen suchen ununterbrochen Druckpunkte und Stellen, auf die sie sensibel und souverän reagieren, um ihren Beitrag für nachhaltige Wettbewerbserfolge zu leisten.

Ist die Umweltdynamik größer als die Eigendynamik hat das Unternehmen ein Problem. Es spürt den Druck der nächsten Umwelt, den vom Markt. Hier sind die Druckstellen, die Manager -gemeinsam mit ihren Mitarbeitern- zu identifizieren haben.

Ist die Eigendynamik größer als Umweltdynamik könnte das Unternehmen Marktvorteile aber auch Probleme haben:

• Überrascht das Unternehmen seine Mitbewerber mit außergewöhnlichen Ideen, Produkten, Services, so ist es erfolgreich.
• Wird im Unternehmen aufgrund des kreativen Potenzials sehr viel nice to have gemacht, ohne dass man auf dem Markt dafür Abnehmer findet, dann hat es ein Problem.

Unternehmen reagieren permanent auf Veränderungen in ihren Umwelten, allen voran in ihrer unmittelbaren Umwelt Markt. Sie versuchen, die Dynamikdifferenz für eigene Wettbewerbserfolge in Gebrauch zu nehmen. Dadurch sind sie ständig im Werden, ständig in Re-Konstruktion. Sie spüren die Druckstellen und schrauben an den Stellhebeln, um die Eigendynamik auf das Niveau der Umweltdynamik anzuheben.

Die Eigendynamik der Mannschaft steigert sich, wenn die Super-Tanker und Container-Schiffe durch eine Meerenge wie Bosphorus fahren. In den weiten Ozeanen sinkt die Eigendynamik auf das Niveau der Umwelt.

Dieses permanente Reagieren auf die Umweltdynamiken führt im unternehmerischen Kontext zum laufenden organisationalen Wandel: Autodynamik