Kohärenzkraft Strategie

Strategien bestehen aus kommunizierten Geschäftsideen.

Ein Unternehmer beschrieb sein Strategie-Verständnis so:

"Ich kaufe fünf Austern, ohne zu wissen, in welcher eine Perle versteckt ist. Die Perle zu finden, ist die strategische Herausforderung."

Kann der Weg zum Ziel erst beim Spielen gefunden werden, so benötigt man eine Strategie.

Der preußische Militärstratege Carl von Clausewitz bezeichnete die Strategie als Kunst des Weglassens. Sein Zeitgenosse Georg Wilhelm Friedrich Hegel : »Wer etwas Großes will, der muss sich zu beschränken wissen; der dagegen alles will, der will in der Tat nichts und bringt es zu nichts.« Michael E. Porter hat Carl von Clausewitz treffend zitiert: Das Wichtigste bei jeder Strategie ist zu entscheiden, was man nicht macht. Nach Clausewitz ist die Strategie die Kunst des Weglassens.

Vor Clausewitz haben sich die alten Griechen damit befasst: Das Wort Strategos bezeichnete die Funktion des Generals im griechischen Heer. Strategos legte fest, was die Truppen nicht anzustreben haben.

Strategie legt also nur fest, was nicht angestrebt wird. Dadurch entsteht ein zunächst leerer Handlungsraum zwischen Ist und Ziel. Nun kann auf dem Feld des Erlaubten entschieden und gehandelt werden, ohne vorher fragen zu müssen.

Woran scheitern Strategieprojekte?

• Strategieentwicklung von innen nach aussen (ungenügende Umweltperspektive, fehlender Kompetenz zur Differenzbildung Aussen | Innen)
• Nichtberücksichtigung der Unternehmenskultur
• Fehlerhafte Einschätzung der Strukturen
• Fehlender Kreativitäts- und Innovationsgehalt der Strategie
• Sich im Detail verlieren (Frosch- statt Vogelperspektive)
• Vergangenheitsdaten in die Zukunft fortschreiben
• Verharmlosung / Unterschätzung von Umweltdynamiken
• Strategieentwicklung unter grossem Zeitdruck
• Fehlendes Commitment für eine klare Neuausrichtung
• Fehlendes Konzept für Umsetzungsplanung- und realisierung
• Fehlender Einbezug sowie falsche Einschätzung neuer Technologien
• Mitarbeiter glauben, die Unternehmensstrategie sei weit weit weg in einem anderen Stern

Strategie Entwicklung in dynamischen Unternehmensumwelten