Kohärenzkraft Struktur

Die herkömmlichen Ansätze behandeln die Aufbau- und Ablaufstrukturen, streben die Gestaltung einer Matrix Organisation an. Wir stellen die Autodynamikfähigkeit einer Organisation in den Mittelpunkt.

Jeder Unternehmensprozess hat seine eigene Struktur. Je nach dem Unternehmensprozess hat die Struktur triviale und komplexe Anteile.

Wiederholen sich die Vorgänge im Prozess bei jedem Prozessdurchlauf nach dem gleichen Muster, kann die Struktur formal geregelt werden. Die technisierbaren Anteile des menschlichen Tuns können automatisiert werden. Die geregelte Struktur des Prozesses bleibt unverändert. Je höher der Automatisierungsgrad desto dominanter sind die IT-Systeme als Strukturelemente. Diese Art der Struktur nennen wir triviale Struktur.

Wiederholen sich die Vorgänge im Prozess bei jedem Prozessdurchlauf kein zweites Mal, kann die Struktur nicht formal geregelt werden. In diesem Fall ist das Bewußtsseinssystem des Menschen das erfolgsbestimmende Strukturelement. Diese Art der Struktur bezeichnen wir komplexe Struktur. Die Struktur gestaltet sich kontextbezogen im Rahmen der Selbstorganisation. Die Rahmenbedingungen zur Strukturgestaltung können geschaffen werden. Die Vorgabe von Regeln ist zwecklos, zumal die Prozessorganisation mit Überraschungen als einmaligen Ereignissen konfrontiert wird.