Das Scrum Entwicklungs-Team als Auftragnehmer vom Product Ownerverantwortet die Aufgabe, den aktuellen Sprint Backlog umzusetzen und an den Product Owner die gemeinsam mit ihm festlegten Ergebnisse zu liefern.

Hierbei organisiert es sich selbst. Anders ausgedrückt: Als soziales System stellt sich autodynamisch selbst her. Dabei schließt sich das Scrum Entwicklungs-Team während des Sprints von seinen Umwelten operational ab.

Die zentrale Operation des Scrum Entwicklungs-Teams als soziales System ist Kommunikation.

Kommuniziert wird über 

• Scope -zu finden im Sprint Backlog-
• Qualität
• Zeit -Sind wir in der Time Box?-
• Kosten
• Ressourcen -Kollege braucht Unterstützung!-
• Risiken

und über Wechselwirkungen unter diesen 6.

Dies bedeutet, dass die einzelnen Scrum Entwicklungs-Team Mitglieder doch vom Projektmanagement Ahnung haben müssen. Die Frage ist: Wie viel Ahnung?  

Das Scrum Entwicklungs-Team wird cross-funktional besetzt und definiert keine differenzierenden Rollen wie Entwickler, Techi, Architekt, Datenbank-Koryphäe, Designer, Prozessmanagement Schwafler.

Die eigene Organisation festzulegen, ist die Aufgabe des Scrum Entwicklungs-Teams. Die besondere Herausforderung ist die cross-cultural Kommunikation:

Cross Cultural Management 

Mit der Unterscheidung von Umwelten und Scrum Entwicklungs-Team selbst kommt das emergente Verhalten zustande. Die Wahrnehmung der Umwelten durch das Scrum Entwicklungs-Team ist stets selektiv, z.B. wichtig | unwichtig im Zusammenhang mit dem Abarbeiten vom Sprint Backlog.   

Product Owner als sein Auftraggeber und Scrum Master als sein Coach gehören zur Umwelt des Scrum Entwicklungs-Team.

Denkfehler: Teilnahme an Soft-Skill-Trainings befähigt Scrum Entwicklungs-Team zur Selbstorganisation.