Management neu denken

• aktives Zuhören
• Agiles Manifest - Werte und Prinzipien
• Bewertung und Übernahme von Werten der sozialen Organisation und Stakeholder
• Brainstorming Techniken
• Aufstellung von Empowered Teams
• Coaching und Mentoring innerhalb der Teams
• Kommunikationsmanagement
• Feedback-Techniken für das Produkt (z.B. Prototyping, Simulation, Vorführungen, Evaluationen)
• Ergebnisübergabe (incremental delivery)
• Wissensteilung
• Leadership-Werkzeuge und -Techniken
• Priorisierung
• Strategien, Werkzeuge und Techniken für Problemlösungen
• Projekt- und Qualitätsstandards für agile Projekte
• Stakeholder Management
• Team-Motivation
• Zeit-, Budget- und Kosten-Schätzung
• Wertbasierte Dekomposition und Priorisierung

Level 2 - 12 Wissen/Skills - 25% vom Inhalt zu Wissen und Skills / 12% des Prüfungsumfangs

• Agile Rahmenwerke und Terminologie
• Aufbau von Hochleistung-Teams
• Business Case Entwicklung
• Co-Location (geographische Nähe) / verteilte Teams
• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
• Elemente eines Projektauftrags (Projekt Charter) für ein agiles Projekt
• Moderationsmethoden
• Partizipative Entscheidungsfindungsmodell, z.B. inputbasiert, shared collaboration, Anweisung)
• PMI´s Code of Ethics and Professional Conduct
• Techniken zur Prozessanalyse
• Selbstbewertung (self assessment)
• Wertbasierte Analysen

Level 3 - 13 Wissen/Skills - 10% vom Inhalt zu Wissen und Skills / 5% des Prüfungsumfangs

• Methoden für Agile Contracting
• Prinzipien für agiles Projekt Accounting
• Anwendung von neuen agilen Praktiken
• Compliance (Organisation)
• Steuerungsgrenzen für agile Projekte
• Fehlermodi und Alternatives (Failure Mode and Effects Analyses FMEA - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen)
• Globalisierung, Kultur und Team Diversity
• Innovationsspiele (Spieltheorie)
• Prinzipien von System Thinking, z.B. complex, adaptive, chaos
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (Regulatory compliance)
• Abweichungs- und Trendanalysen
• Variationen in agilen Methoden und Ansätzen (Unterschiede)
• Lieferantenmanagement

Domains für PMI Agile Certification - PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)^SM

Domain I - Wertgetriebene Lieferung

• Positiven Wert definieren
• Inkrementelle Entwicklung
• Potentielle Schattenseiten vermeiden
• Priorisierung

Domain II - Stakeholder Engagement

• Stakeholder-Bedürfnisse
• Stakeholder-Beteiligung
• Stakeholder-Erwartungen

Domain III - Praktiken zum Ankurbeln von Team-Performance

• Team-Aufstellung
• Team-Empowerment
• Team-Kollaboration
• Team-Commitment

Domain IV - Adaptive Planug

• Planungsebenen
• Adaptation
• Schätzungen
• Geschwindigkeit (Velocity) / Durchsatz / Zykluszeit

Domain V - Problemerkennung und Problemlösung

Domain VI - Kontinuierliche Prozessverbesserung (Produkt, Prozess, Projektbeteiligte)