Wundern Sie sich manchmal auch, dass Sie für eine Beziehung keine Kausalität herstellen können. Sie stellen fest, dass nicht alle Ereignisse in Vorher-Nachher oder if - then miteinander koppeln lassen.

Was tun?

In der Tat gibt es Ereignisse, die gleichzeitig laufen, so dass eine Vorher-Nachher Beziehung fehlt. Es gibt z.B. Stakeholder, die mit einer Unternehmung nur strukturell gekoppelt sind. Diese teilen mit der Unternehmung den gleichen Lebensraum, wobei sie für sie die Umwelt sind.

Durch Structural Drift spüren sich Stakeholder und die Unternehmung einander. Der Widerstand eines solchen Stakeholder erzeugt also die strukturelle Kopplung.

Wenn Sie sich jetzt fragen: Wie soll ich denn diesen Stakeholder managen?

Wir empfehlen folgendes Vorgehen: Klammern Sie nicht am Schein-Anker Kausalität. Dann untersuchen Sie die vorhandene strukturelle Kopplung auf drei Ebenen:

• Die erste Ebene geht auf die Kopplung verschiedener Kommunikationssysteme ein,
• die zweite Ebene bezieht sich auf die Anpassung von Systemen an ihre Umwelten,
• die dritte Ebene fragt nach der Kopplung des psychischen mit den sozialen Systemen, d.h. nach der Stellung des Menschen in den Systemen und nach der Bedingung der Möglichkeit, der Erkenntnis.