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Zukunftsmanufaktur
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Unsere Zukunftsmanufaktur ist eine interdisziplinäre Denk-Manufaktur für Zukunftsfragen, Trenderkennung, Innovation und Unternehmensentwicklung mit dem Schwerpunkt Geschäftsmodelle der Zukunft.
Themenregister
- Linie als Netzwerkorganisation - Auflösung der starren funktionalen Matrixorganisationen
- Agiles Produktmanagement über den gesamten Lebenszyklus der Produkte
- Gestaltung internationaler Kompetenzlandkarten und die neuen Rollen für die Zentrale und die Marketfaces
- Wertschöpfungsnetzwerke in dynamischen Umwelten
- Business Intelligence in dynamischen Unternehmensumwelten - Analyse & Erfahrung & Reflexion
- Cross Cultural Leadership in modernen Märkten jenseits der interkulturellen Romantik
- Prozess Management für agile Projekte in dynamischen Umwelten
Zukunftsthese 1
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Die Dynamik in den Unternehmensumwelten nimmt rasant zu. Die internationalen und nationalen Märkte werden dadurch zunehmend unvorhersagbar.
VW-Chef Martin Winterkorn erklärt die rasante Zunahme der globalen Dynamik!
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Zukunftsthese 2
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Das Kernproblem der Unternehmen ist die permanente Anpassung des Innenlebens an ihre Umwelten.
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Zukunftsthese 3
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Die lang- und mittelfristige Planbarkeit der unternehmerischen Aktivitäten nimmt ab.
»Komplexität ist ein Maß für Unbestimmbarkeit oder für Mangel an Information. Komplexität ist die Information, die dem System fehlt, um die Komplexität seiner Umwelt bzw. die eigene Komplexität vollständig erfassen und beschreiben zu können.«
Rettungsstunden
Morgens 10:00 - 14:00 h
Abends 16:00 - 18:00 h
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Zukunftsthese 4
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Die Kundenprofile müssen aufgrund der rasanten Verbreitung von Social Media Plattformen wie Facebook in weit kürzeren Abständen als heute definiert werden.
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Zukunftsthese 5
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Unternehmen, die ihren Markt nicht mit gestalten, werden nicht überleben.
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Zukunftsthese 6
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Die Steuerungsinstrumente für Management, die in den vergangenen Dekaden sehr erfolgreich waren, funktionieren in dynamischen Märkten nicht.
Führung von firmeninternen und firmenexternen Mitarbeitern in Netzwerk-Strukturen wird eine Kernkompetenz.
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Zukunftsthese 7
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Die Rolle der Controlling-Funktion wandelt sich grundlegend und dadurch auch das Profil des Controllers. Die Erbsenzählerei hat ausgedient.
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Zukunftsthese 8
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Der öftere Arbeitsplatzwechsel der Mitarbeiter wird allgegenwärtig.
Die Loyalität zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern definiert sich neu.
Die Anzahl der freiberuflichen Mitarbeiter in unternehmerischen Netzwerkstrukturen wird enorm an Bedeutung gewinnen.
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Zukunftsthese 9
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Diversity Management ist ein kritischer Erfolgsfaktor in globalen Wertschöpfungsnetzwerken der Unternehmen.
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Zukunftsthese 10
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Massenprodukte und Massenleistungen von der Stange werden billiger.
Der Gebrauchswert von maßgeschneiderten Produkten und Dienstleistungen wird den Unterschied ausmachen.
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